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Assurer le
soutien à la poursuite du projet PIA (Programme d’Intelligence
d’Affaires)
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Mettre en
place et suivre la feuille de route, le séquencement et les interdépendances
des projets du programme ainsi que la gestion de la gouvernance et des projets
sous sa responsabilité afin de garantir l’adhésion et la cohésion des parties
prenantes.
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Veiller à la
saine communication, à la reddition de compte auprès de la gouvernance du
programme et du Bureau de projets corporatifs ainsi qu’à la formation et la
gestion du changement au sein du programme.
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Comprendre
les enjeux d’affaires, identifier les besoins et proposer des stratégies afin
de soutenir la réalisation de projets ou l’amélioration des
processus.
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Superviser,
réaliser ou contribuer à l’analyse et à la production de livrables clés
démontrant la valeur ajoutée des projets.
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Planifier,
organiser et coordonner toutes les phases du projet, de l’idéation à la
clôture, en favorisant les meilleures pratiques et processus afin d’optimiser
la performance.
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Former un
équipe de Projet Agile, orientée vers la livraison continue de valeur, et en
assurer le leadership.
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Définir la
structure de gouvernance du projet, assurer le suivi rigoureux des activités
et garantir l’engagement des parties prenantes.
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Gérer les
risques, la portée, l’échéancier et le budget du projet. Identifier les
besoins en ressources humaines, matérielles et
technologiques.
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Encadrer et
mobiliser les ressources du projet, en assurant une gestion proactive des
tâches et des priorités.
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S’assurer de
l’alignement du projet avec la vision initiale et les objectifs d’affaires
tout au long de sa réalisation.
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Préparer et
présenter les rapports d’avancement aux instances décisionnelles, dont les
comités de direction ou de pilotage.
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Assurer la
transition vers les opérations, en évaluant la performance post-implantation
et en veillant à la satisfaction des clients internes.
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Agir à titre
de conseiller auprès des gestionnaires, en promouvant la culture de gestion de
projet au sein de l’organisation.
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Faire preuve
de leadership et d’expertise dans l’application des méthodologies de gestion
de projet, incluant Agile, et se tenir à jour sur les meilleures pratiques de
l’industrie.
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Réaliser les
travaux de planification (définir la portée du projet, inclusion et
exclusions), ce qui implique de :
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Définir et
confirmer les livrables obligatoires et facultatifs
atttendus
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Définir
les efforts de réalisation requis en fonction des exigences
d’affaires
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Élaborer
des plans structurés ainsi que des échéanciers incluant des jalons de
livraison, tout en s’assurant de l’optimisation des activités et des
ressources.
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Contribuer
à la création et mener à jour le carnet de produit, les itérations (Sprints)
et les versions (release).
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Réaliser les
travaux de gestion de projet, ce qui implique de :
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Supporter
la planification et suivre la réalisation des activités de gestion du
changement.
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Planifier
et suivre un projet informatique.
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Définir
les activités, les livrables, les efforts, les profits et expertises
requises ainsi que le budget.
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Proposer
des pistes d’optimisation des coûts et des délais.
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Identifier
et documenter les risques et plans de mitigation requis dans l’éventualité
où lesdits risques se matérialisent en enjeux.
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Procéder
au découpage et à la planification détaillée afin de livrer les projets dans
les temps, en respectant le budget et les exigences.
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Rédiger
les statuts d’avancement et effectuer la reddition de compte hebdomadaires
et mensuelle.
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Rédiger et
effectuer les présentations du statut du projet auprès des divers comités de
projet.
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Créer et
maintenir à jour les divers documents de gestion de projet tout au long de
la durée de vie du projet et ce en fonction de la phase du
projet.
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Réaliser les
activités de gestion des risques, ce qui implique
de :
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Supporter
la mise en œuvre de la gestion du risque en appliquant les politiques et
procédures de gestion du risque définies par
l’entreprise.
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Évaluer
les risques encourus par les activités de
l’organisation.
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Documenter
les risques possibles et les plans de mitigations requis pour les
atténuer.
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Proposer
des actions nécessaires pour adapter sa sécurité et gérer l’exposition au
risque.
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Assurer la
gestion des parties prenantes, ce qui implique:
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Identifier,
documenter et gérer les différentes parties prenantes du
projet.
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Entretenir
une communication régulière avec les clients, les partenaires et les
fournisseurs.
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Identifier
et escalader les enjeux méritant l’attention du responsable d’affaires ou du
promoteur ou de toute autre partie prenante.
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Réaliser les
activités de gestion du changement, incluant :
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Assurer
l’élaboration des stratégies de formation, de documentation et de
communication
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Soutenir
et suivre la mise en œuvre des activités de gestion du
changement
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Diplôme en
gestion de projet (1et ou 2ème cycle) en administration,
comptabilité, en technologie de l’information ou toute autre combinaison
pertinente.
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Titre
professionnel associé aux PMP (ou dérivé) de la PMI (Atout) et/ou
l’Agilité.
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Certification
associée à l’agilité SAFe RTE & Scrum Master
(SCE)
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Dix (10)
années d’expérience à titre de chef de projets, incluant deux (2) projets
d’une envergure de 1000 à 1600 jours-personnes et ce à titre de chef de
projets.
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Grande
connaissance du logiciel MS Project (Project
Online).
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Expérience
dans la livraison de projet dans le domaine bancaire/financier
(Atout)
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Expérience
et connaissance dans les domaines de Big Data
(Atout)
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Expérience
dans la mise en place de processus de gestion de projets Cascade
(Waterfall) et/ou Agile (Atout)
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Expérience
et connaissance dans les projets d’entrepôts de données et d’intelligences
d’affaires (Atout)
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Connaissances
nécessaires de base pour réaliser lesdits livrables en l’absence de
spécialiste de GdC dans le projet
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Connaissance
du secteur de l’industrie des services
financiers
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Démontrer
une grande compréhension du contexte, du domaine et des enjeux
d’affaires.
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Vision
stratégique transversale et organisationnelle – capacité d’analyse des impacts
du programme sur les autres projets et
programmes
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Leadership,
collaborateur et sens politiques
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Capacité de
rôle-conseil stratégique auprès de la direction
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Habiletés
relationnelles ainsi qu’en termes de communication
exécutive
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Aptitudes à
orienter et mobiliser les chargés de projet autour des meilleures pratiques de
gestion
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Capacité
d’adaptation au changement – intégrer le changement plutôt que de le
contrôler
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Sens de la
négociation et de la gestion des conflits
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Savoir-faire
et rigueur pour la planification, la gestion et le
suivi